Sistema operativo para fundadores
El cuello de botella ya no es producir. Es decidir.
Convierte tu criterio en reglas para que tu empresa deje de depender de ti. Empieza por ver, en vivo, cuánto te cuesta hoy.
Sin consultoría clásica · sin llamadas · 100 % asíncrono
El problema
No trabajas demasiado. Tu empresa decide demasiado poco sin ti.
Mientras seas el cuello de botella de las decisiones, cada proyecto espera tu “sí” y cada cliente pregunta por ti. Es margen que se fuga y no aparece en ninguna cuenta de resultados.
Te reconoces si…
- Decisiones menores acaban en tu mesa cada semana.
- Hay proyectos parados esperando tu aprobación ahora mismo.
- Tu equipo trabaja a base de memoria, intuición y permiso.
- Cuando te ausentas unos días, todo va más lento o se para.
El mecanismo
Así se acumula la deuda decisional.
No documentamos procesos. Extraemos tu criterio y lo convertimos en reglas. Pero primero, mira la cadena: en cada eslabón, la factura sube.
Tu cabeza
El criterio existe, pero no está escrito en ningún sitio.
La escalada
Ante lo nuevo, lo seguro para el equipo es preguntarte.
El cuello de botella
Todo se acumula en ti. El trabajo espera tu decisión.
La Factura Invisible
Lo pagas cada mes en tiempo, esperas y reprocesos.
La prueba
Esto no será una opinión. Será un dato que crece cada trimestre.
Cada diagnóstico aporta una cifra anónima a un mismo conjunto de datos sobre la dependencia del fundador en España. El objetivo: el dato propietario que nadie más tiene.
- Fuga media estimada por sector y tamaño de empresa.
- Porcentaje de pymes en zona roja de dependencia.
- Euros totales de fuga operativa identificados.
Cómo se empieza
Un camino, tres pasos. Empieza por el gratuito.
Cada escalón te da claridad antes de pasar al siguiente. No hay que decidir nada hoy más allá del primero.
Diagnóstico
Tu Factura Invisible mensual y anual, en tu Centro de Control.
GratisInforme + Plan
Dónde se produce la fuga y qué atacar primero. Se descuenta del siguiente paso.
39 €Sistema Reglas de la Casa™
Tu criterio convertido en reglas. Tu empresa decide sin ti.
La soluciónQuién hay detrás
Lean, Six Sigma y OEE. Aplicados a la decisión, no a la planta.
Alfonso García Muñoz lleva el rigor de la mejora de procesos al sitio donde de verdad se atasca una pyme: la cabeza del fundador. No documenta procesos. Documenta criterio.
El método, traducido
Cada herramienta se traduce en una regla que tu equipo puede usar mañana.
Criterio Operativo · la newsletter
Una idea a la semana para decidir menos y mejor.
Sistemas de criterio, delegación y productividad directiva. Sin relleno y sin spam: te das de baja cuando quieras.