Sobre Alfonso · Criterio Operativo

Llevo más de una década quitando cuellos de botella. Casi nunca estaban donde parecía.

Ingeniero en Organización Industrial y Executive MBA. He medido OEE, equilibrado líneas y perseguido despilfarros en plantas y almacenes. Ahora aplico ese mismo rigor al trabajo que de verdad cuesta hoy: el criterio.

La tesis

El cuello de botella casi nunca es lo que parece. Y hace tiempo que cambió de sitio.

Soy Alfonso García Muñoz. Ingeniero en Organización Industrial por la UPV y Executive MBA, con más de una década liderando producción, logística y mejora continua con Lean Manufacturing, Excelencia Operacional y Kaizen.

He aplicado los conceptos del oficio —cuello de botella, OEE, despilfarro, estandarización— en sectores muy distintos: plásticos, distribución de calzado, comercio electrónico, agroalimentario y mueble. Y siempre el mismo patrón: el cuello de botella casi nunca está donde parece.

Con la inteligencia artificial, la producción se ha abaratado y el cuello se ha movido a un sitio que ningún OEE medía: el criterio. Decidir qué merece hacerse, qué corregir, qué tirar y qué firmar. Criterio Operativo lleva el rigor del taller a ese sitio.

Resultados reales en planta

No es teoría leída. Es mejora medida.

Tres ejemplos de proyectos de mejora continua, con número y con método.

+23 %

de OEE en una encajadora automática, aplicando técnicas SMED para reducir microparadas.

−35 %

de Lead Time en proyectos Lean Seis Sigma, con el rol de Green Belt.

+15 %

de OEE y +10 % de productividad equilibrando una línea de cuarta gama.

Formación y herramientas

El método, traducido al trabajo del criterio.

Cada herramienta industrial aparece en Criterio Operativo no como metáfora, sino como herramienta verificable trasladada a la oficina.

Lean Seis Sigma · Green Belt (UPC) Executive MBA (UNIR) Máster en Dirección de Producción (EAE · UB) Ing. Organización Industrial (UPV)
OEE → del trabajo del conocimiento VSM → flujo de decisiones SMED → cambios y escalados rápidos Causa raíz → de la fricción Six Sigma → criterio sin defectos Power BI · R · SQL → datos de proceso

Goldratt, Ohno, Shingo, Deming y Nakajima, citados en su versión original y trasladados con honestidad.

Por dónde seguir

Pensar mejor tu semana empieza por aquí.

Lean e IA aplicados con criterio de planta, no desde un púlpito. Una idea cada quince días.

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